Uit onderzoek van het Project Management Institute blijkt dat slechts 26% van alle projecten succesvol wordt afgerond. Met andere woorden: drie van de vier projecten slagen niet. De projecten worden niet tijdig opgeleverd, blijven niet binnen het vastgestelde budget of hebben niet het gewenste resultaat. Veel van deze mislukte projecten zijn het gevolg van slecht projectmanagement. Wat kan er zoal misgaan?
Lees meer
Heb je ooit een project op tijd en binnen het budget opgeleverd om er vervolgens achter te komen dat je klant niet tevreden is met het eindresultaat? Dit komt vaak voort uit verkeerde verwachtingen en is voor beide partijen niet prettig. Het managen van verwachtingen is voor elke projectleider een essentiële vaardigheid.
Lees meer
Op 25 september jongstleden vond het 2e service event van IPV plaats. Ditmaal troffen circa 30 service managers elkaar. Onder de inspirerende leiding van Joost Crasborn (de auteur van de bestseller 'Het grote boek over coachend leidinggeven') gingen zij aan de slag met hét leiderschap dat bij hen past. Hierbij een korte impressie van deze middag, inclusief de praktische oogst van een betrokken groep leidinggevenden in de techniek:
Lees meer
Vragen over het ontwikkelen van teams zijn grofweg in twee categorieën onder te brengen. De eerste categorie zijn vragen die te maken hebben met de wens “meer uit het team te halen”. De tweede categorie kan worden samengevat met “Er is gedoe, en we komen er samen niet uit’.
Lees meer
Goed samenwerken met je collega’s is niet altijd even makkelijk. Laat staan wanneer ze in een heel andere tijd zijn opgegroeid. Als leidinggevende kun je op de werkvloer te maken hebben met meer dan vier verschillende generaties.
Lees meer
Medewerkers met verschillende culturele achtergronden treffen elkaar in het werk. En de trend in technische bedrijven is dat dit in steeds meer functies en rollen en op verschillende niveaus gebeurt.
Lees meer
Ontwikkelen jouw medewerkers zich ondanks of dankzij hun leidinggevenden? Een confronterende vraag over de kwaliteit van het leiderschap in jouw organisatie. En inderdaad is hier vaak veel winst te behalen.
Lees meer
Veranderen begint met aandacht. Aandacht voor wat je anders wil. Veranderen begint ook met kleine stappen. Kleine stappen die uiteindelijk leiden naar een leven dat veel meer in balans is.
Lees meer
Wat is een goed gesprek en hoe voer je dat? Geen overbodige vraag voor managers voor wie gesprekken voeren feitelijk hun belangrijkste instrument is!
Lees meer