Het doel van deze subsidieregeling is om leren en ontwikkelen in het mkb te stimuleren. Daarnaast geldt deze regeling in ook voor de grootbedrijven in de landbouw-, horeca- en recreatiesector.
Lees meer
Promotie kunnen maken in je werk hangt meestal samen met professionele prestaties. Je doet je werk goed, rondt projecten succesvol af en bent een vraagbaak voor je collega’s. Wanneer je je verder in een leiderschapsrol wilt ontwikkelen, kom je ook steeds meer in aanraking met meer persoonlijke ontwikkelthema’s.
Lees meer
In het jaargesprek maak je samen met je medewerker afspraken over prestatie en ontwikkeling voor de komende periode. Maar hoe doe je dat als iemand weinig motivatie toont.
Lees meer
Intern opleiden is een prima manier om te werken aan de kwaliteit van medewerkers. De eigen interne opleiders spelen bovendien een essentiële rol in het inwerken van nieuwe medewerkers. Bedrijven realiseren zich steeds meer dat opleiden een businesscase voor hen is. Zeker in tijden van krapte op de arbeidsmarkt.
Lees meer
Binnenkort staan de jaargesprekken weer op de agenda. Een uitgelezen kans voor leidinggevenden en medewerkers om de persoonlijke ontwikkeling en werkrelatie een boost te geven. Dat wordt niet altijd zo beleefd.
Lees meer
Formele certificering van de rol van praktijkopleiders in technische branches is nu mogelijk. En dit is goed voor de stagiaires, de technische bedrijven en de praktijkopleiders zelf!
Lees meer
Uit onderzoek van het Project Management Institute blijkt dat slechts 26% van alle projecten succesvol wordt afgerond. Met andere woorden: drie van de vier projecten slagen niet. De projecten worden niet tijdig opgeleverd, blijven niet binnen het vastgestelde budget of hebben niet het gewenste resultaat. Veel van deze mislukte projecten zijn het gevolg van slecht projectmanagement. Wat kan er zoal misgaan?
Lees meer
Heb je ooit een project op tijd en binnen het budget opgeleverd om er vervolgens achter te komen dat je klant niet tevreden is met het eindresultaat? Dit komt vaak voort uit verkeerde verwachtingen en is voor beide partijen niet prettig. Het managen van verwachtingen is voor elke projectleider een essentiële vaardigheid.
Lees meer
De planning van een project loopt uit, het budget wordt overschreden, de opdrachtgever wil zaken anders, en de projectleider werkt zich vijf slagen in de rondte om de gemaakte afspraken nog enigszins na te komen. Hoe houd je in een snelle wereld grip op je projecten?
Lees meer